Un Arbol en 2018, y prospera complejidad para 2019
El árbol, además de ser símbolo de la navidad, es un catalizador de complejidad. Desde GestionComplejidad se desean un año más una felices navidades y una buena entrada en el próximo año 2019.
Red Compleja
Red de Aeropuertos: Robustez o eficiencia?
Qué le pedimos a la red actual de aeropuertos que hay en España, ¿eficiencia o robustez?, enfoques que determinan las características del conjunto. Entrevista al […]
Red de Aeropuertos I: ¿cuántos son demasiados?
La planificación y gestión de una adecuada y eficiente red de aeropuertos en un país, es algo fundamental para el desarrollo social e industrial de los territorios. En España, ¿de qué forma se está haciendo?, ¿Cuántos aeropuertos son pocos o demasiados?
Complejidad y desarrollo: Un país en red.
La distribución de la población en un país no es homogenea, cada vez más se observa un desplazamiento del mundo rural a las ciudades. ¿A qué mecanismo obedece?. Las redes complejas libres de escala tienen algo que decir.
Revolución tecnológica, ¿una gran estafa o es el «Efecto Mateo»?
Las revoluciones tecnológicas a veces generan más expectativas que resultados. La productividad y los avances deseados para la sociedad no siempre son los esperados. En un mundo complejo los efectos no son lineales y conviven en entornos caóticos, no siempre las respuestas son intuitivas.
Porqué debes conocer el Paradigma de la Complejidad II: Ámbitos profesionales
El siglo XXI es una realidad, ¿te has actualizado?. Ocho ámbitos para los que es necesario conocer la complejidad y su paradigma.
Porqué debes conocer el Paradigma de la Complejidad I: Razones
Razones por las que debes conocer la complejdidad y su paradigma., Este paradigma proporciona nuevos enfoques y herramientas fundamentales para abordar problemas complejos.
Emergencia y Auto-organización II: Inteligencia y cerebro
Comportamiento emergente. Un reflexión sobre el poder de una red compleja como el cerebro.
La Organización como un Sistema: Una red de valor humano
Las organizaciones complejas basan sus estructura en una red de personas. El motor de la organización es el conocimiento en red de los individuos.
¿La conexión implica complejidad?
O la importancia de las conexiones.